Manchmal ist es ein schwelender Konflikt, den niemand anspricht. Oder eine Veränderung, nach der Rollen und Erwartungen unklar werden. Oder das Gefühl: Das Team funktioniert – arbeitet aber nicht wirklich zusammen. Oder du bist in deiner Rolle gefordert und merkst, dass dich einzelne Situationen länger beschäftigen, als dir lieb ist. In solchen Situationen braucht es keinen Vortrag und kein Standardprogramm. Es braucht Raum für Klärung, klare Struktur und eine neutrale Person, die den Prozess führt, damit ihr eure eigenen Lösungen entwickeln könnt.

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Meine Grundlage

Ich bringe Erfahrung aus der Personalarbeit sowie fundierte Ausbildungen im systemischen Coaching und in der Supervision mit. Supervision und Prozessbegleitung sind Prozessberatung – keine Expertenberatung. Das bedeutet: Ich bringe keine vorgefertigten Antworten mit. Die Verantwortung für Ziele und Lösungen liegt bei euch. Ich schaffe den Rahmen, in dem ihr sie entwickeln könnt.

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Supervision für Fachpersonen

Neben der Arbeit mit Teams begleite ich auch Fachpersonen in beratenden und führenden Rollen. Wenn dich Situationen aus deinem Berufsalltag länger beschäftigen, du deine Rolle klären oder deinen Umgang mit anspruchsvollen Dynamiken reflektieren möchtest, bietet Supervision einen strukturierten und vertraulichen Rahmen. Supervision wirkt auf drei Ebenen: Was nimmst du in dieser Situation wahr? Was bedeutet das für deine Rolle und das System, in dem du dich bewegst? Und was wird daraus möglich – konkret, in deinem Alltag?

Typische Anlässe & Themen

Diese Themen zeigen sich oft im Team und gleichzeitig auch in der einzelnen Rolle.

• Rollen & Zusammenarbeit klären: Wer ist wofür zuständig? Wie arbeiten wir zusammen?

• Veränderung begleiten: Neue Strategien oder Prozesse bringen Unsicherheit – es braucht Orientierung

• Belastung reduzieren: Wenn Druck steigt, braucht es frühzeitige Klärung, nicht erst, wenn jemand ausfällt

• Kommunikation stärken: Wenn Spannungen wachsen oder Missverständnisse zunehmen

• Führung entwickeln: Rollen klären, Sicherheit gewinnen, wirksam führen 

 

Spezifisches Angebot: Perimenopause im Arbeitskontext

Ein Thema, das in vielen Organisationen präsent ist und selten offen angesprochen wird. Mit dem Halbtages-Workshop «Endlich ich.» unterstütze ich Führungskräfte, HR und Teams dabei, die Perimenopause besser zu verstehen und einen konstruktiven Umgang im Arbeitsalltag zu entwickeln. Der Workshop schafft Wissen, entlastet Betroffene und ermöglicht einen offenen, professionellen Dialog im Unternehmen.

 
Supervision, Prozessbegleitung oder Workshop - was passt?

Viele Themen lassen sich intern klären. Und gleichzeitig gibt es Situationen, in denen eine neutrale Perspektive von aussen den Unterschied macht. 

• Supervision: Als Einzelsupervision, Gruppensupervision oder Teamsupervision  – punktuell oder über einen längeren Zeitraum. Für Fachpersonen in beratenden und führenden Rollen (z.B. Coaches, Lehrpersonen, HR-Fachpersonen, Führungskräfte, Sozialarbeitende), die ihr berufliches Handeln reflektieren und klären möchten. Im Fokus stehen konkrete Situationen aus dem Alltag, die eigene Rolle sowie der Umgang mit anspruchsvollen Dynamiken. Dies ist besonders dann unterstützend, wenn Themen wiederkehren, Situationen nachwirken oder sich im Alltag nicht von selbst klären. Sinnvoll bei: Herausfordernden Klientensituationen · Rollenklarheit · Umgang mit Druck und Grenzen · Reflexion der eigenen Wirkung

• Prozessbegleitung: Begleitend über mehrere Wochen oder Monate. Für Organisationen und Teams, die sich in Veränderung befinden oder Entwicklung bewusst gestalten möchten. Ich begleite, strukturiere und halte den Prozess – in eurem Tempo und entlang eurer Themen. Sinnvoll bei: Veränderungsprozessen · Kulturentwicklung · Führungsfragen · Übergängen und Neuorientierung

• Workshop:  Zeitlich fokussiert und klar strukturiert. Für Teams, die ein Thema gemeinsam klären, Entscheidungen treffen oder sich ausrichten möchten. Workshops schaffen Raum für Austausch, Klärung und konkrete nächste Schritte. Sinnvoll für: Teamklärung · Rollenverteilung · Zieldefinition · Konfliktklärung · Reflexionstage

• Oft wirksam: Ein Workshop als Start, gefolgt von begleitende Sitzungen zur Vertiefung und Umsetzung im Alltag

 

Euer Nutzen

• Klarheit in Rollen, Verantwortlichkeiten und im Umgang mit herausfordernden Situationen

• Entlastung durch frühzeitiges Ansprechen von Belastung

• Geklärte Konflikte statt schwelender Spannungen

• Zusammenarbeit, die trägt – auch in Veränderung 

• Mehr Sicherheit im eigenen beruflichen Handeln durch Reflexion und Klärung

Das Ergebnis: Teams, die nicht nur funktionieren, sondern gemeinsam wirksam sind. Fachpersonen, die in ihrer Rolle klarer und sicherer handeln.